設備保全の年収は低い？知るべき現実と将来性

設備保全は「きついのに年収が低い」「底辺と言われる」といったネガティブな言葉が目立つ仕事。しかし実際には、企業規模やスキルの伸ばし方によって年収や将来性には大きな差が生まれているのです。本記事では、知っておくべき設備保全年収の現実と、後悔しないキャリアの考え方を整理します。

設備保全の年収相場はどれくらいか

設備保全の年収が低いのかどうかを判断するには、まず全体の相場感を把握することが重要です。平均年収や若手のスタートライン、製造業全体との比較から現実的な位置付けを確認します。

設備保全の平均年収と初年度の目安

設備保全の平均年収は、おおよそ400万円前後(※)とされることが多く、製造業の中では中間的な水準に位置します。ただし、これはベテラン層も含めた平均値であり、若手や未経験者の初年度は300万円前後からスタートするケースが一般的です。

最初は設備点検や簡単な部品交換など補助的な業務が中心となるため、年収が低く感じやすい点は否めません。この段階で「思ったより稼げない」と感じる人が多いのが実情です。

※参照：設備保全の仕事の年収・時給・給料（求人統計データ）

未経験から3年目までの年収推移

未経験で設備保全に就職した場合、1〜2年目は年収が大きく伸びにくい傾向があります。これは一人で対応できる設備が少なく、評価対象になりにくいためです。

ただし3年目あたりから担当設備が増え、夜勤や当番に入ることで手当が付き始めます。ここで年収が緩やかに上昇する人と、ほぼ横ばいのままの人に分かれてしまうのです。

この差は能力というより、学ぶ姿勢や現場環境の影響が大きい点が特徴と言えるでしょう。

製造業全体と比較した設備保全年収の位置付け

製造業全体で見ると、設備保全は生産オペレーターより安定しやすい一方、開発職や生産技術職ほど年収が高くなりにくい仕事です。

つまり、極端に低年収な職種ではありませんが、放っておいて自然に年収が上がる仕事でもありません。この「中途半端さ」が、評価が分かれやすい理由と言えます。

トヨタなど大手メーカーの設備保全年収

トヨタなどの大手メーカーでは、設備保全の年収が比較的高い傾向があります。その理由と中小企業との違いを理解することで、年収差の正体が見えてきます。

大手メーカー設備保全の年収が高くなりやすい理由

大手メーカーでは、基本給そのものが高めに設定されており、賞与や各種手当も充実しています。また設備の自動化・高度化が進んでいるため、電気・制御・ロボットなど専門性の高い知識が求められることが多いです。

この専門性が評価に直結しやすく、結果として年収も上がりやすくなります。単純作業が少なく、改善や分析まで求められる点が特徴です。

中小企業設備保全との年収差が生まれる背景

中小企業では、設備保全が修理対応中心になりやすく、専門性が評価制度に反映されにくい場合があります。

また会社全体の利益体質によって、昇給や賞与に限界があるケースも少なくありません。その結果、同じ設備保全でも年収の差が大きく開いてくるでしょう。

同じ設備保全でも企業規模で差が出るポイント

差が出るポイントは、設備規模、教育制度、評価基準の3点です。

大手ほど育成前提でスキルを積ませ、役割に応じて評価する仕組みがあります。この違いが数年後の年収差として表れるのです。

設備保全はきつい割に年収が低いと言われる理由

設備保全は体力面・精神面の負担が大きい仕事です。それにも関わらず年収が低いと感じられる背景には、構造的な理由があります。

夜勤や突発対応が年収に反映されにくい現実

夜勤や突発対応は設備保全の大きな負担要素ですが、手当が最低限しか付かない現場も多く存在します。

そのため生活リズムが崩れても収入が大きく増えず、「割に合わない」と感じやすくなります。特に若手は裁量が少なく、負担だけを感じやすい点が不満につながるでしょう。

若手のうちは作業範囲が限定されやすい

若手の設備保全は、点検や清掃、部品交換などの定型作業が中心です。設備全体を理解する前段階のため、成果が見えにくく評価も上がりづらい傾向があります。

この時期に年収の低さを実感し、将来に不安を感じる人が多くなるのです。

現場ガチャと言われる職場差の正体

教育体制や人員配置が不十分な現場では、成長機会を得られないまま年数だけが経過します。

一方、育成に力を入れる現場ではスキルが伸びやすく、評価にもつながります。この差が「現場ガチャ」と呼ばれる理由です。

設備保全は底辺と言われるが本当なのか

設備保全について調べると「底辺」「将来がない」といった強い言葉を目にすることがあります。しかし、そのイメージは本当に実態を反映しているのでしょうか。

この章では、なぜそのように言われるようになったのか、実情との違いを整理します。

底辺と検索されるようになった背景

設備保全が「底辺」と検索されるようになった背景には、仕事の性質と情報の偏りがあります。設備保全は油汚れや騒音、夜勤対応など、見た目にも大変そうな側面が強調されやすい仕事です。

また、年収が若手のうちは低めに見えやすく、SNSや掲示板では不満を持つ人の声が拡散されがち。

特に「きつい」「汚い」「稼げない」といった一部の体験談が切り取られ、仕事全体の評価として広まった結果、ネガティブな検索ワードが定着しました。

実態以上に悪く見られやすい構造がある点は理解しておく必要があります。

年収だけで評価されやすい仕事構造

設備保全は、トラブルを未然に防ぐことが最大の成果である仕事です。

つまり「何も起きないこと」が評価されるべきなのですが、この成果は数字として見えにくく、年収や肩書きだけで判断されやすい構造になっています。

営業職のように売上が明確に出る仕事と比べると、どうしても評価が分かりづらくなるでしょう。その結果、年収水準だけを見て「低い仕事」「価値が低い仕事」と誤解されがちです。

しかし実際には、生産ラインを止めない重要な役割を担っており、企業にとって欠かせない存在であることは間違いありません。

実態とイメージのズレが生まれる理由

設備保全の実態とイメージにズレが生まれる理由は、「目立たなさ」にあります。

設備が正常に動いている限り、保全の仕事は評価されにくく、トラブル時だけ注目されがちです。そのため、外部から見ると「楽そう」「単純そう」に見える一方、内部では高い責任と判断力が求められています。

このギャップが理解されにくく、「底辺」という極端な言葉につながるのです。実際には、経験を積むほど判断力や専門性が問われる仕事であり、決して単純労働ではありません。

設備保全の年収が上がらない人の特徴

設備保全で年収が伸びない人には、共通する行動パターンがあります。これは能力不足ではなく、キャリアの考え方や環境選びによる影響が大きい点が特徴です。

資格や専門分野を持たずに年数だけ重ねている

設備保全で年収が上がらない人の多くは、資格取得や専門分野の確立を後回しにし、同じ作業を長年続けています。確かに年数を重ねれば経験は増えますが、それだけでは評価は上がりにくいのが現実です。

特に電気・制御・PLCなどの専門スキルを持たない場合、「誰でもできる保全要員」と見なされてしまいます。その結果、昇給幅が小さくなり、年収が伸び悩む状態に陥ります。

年数よりも「何ができるか」が重要です。

業界や企業を変えずに我慢し続けている

今の職場に不満を感じながらも、「どこに行っても同じだろう」と考えて環境を変えない人も年収が上がりにくい傾向があります。

設備保全は企業によって評価制度や業務内容が大きく異なります。成長できない現場に長く留まることで、本来得られたはずのスキルや年収アップの機会を逃してしまいがち。

我慢することが美徳になりやすい業界ですが、結果として自分の市場価値を下げてしまうケースは少なくありません。

保全業務を作業で終わらせてしまっている

設備保全の仕事を「壊れたら直す作業」として捉えている人も、年収が伸びにくい傾向があります。単なる復旧作業だけでは評価されにくく、付加価値が生まれません。

一方で、なぜ故障したのかを分析し、再発防止策や改善提案まで行える人は評価されやすくなります。保全業務を作業で終わらせるか、改善につなげるかで、将来的な年収に大きな差が出るでしょう。

設備保全で年収が上がる人の共通点

設備保全でも着実に年収を伸ばしている人は存在します。その人たちには、明確な考え方と行動の共通点があります。

電気機械制御など強みを明確にしている

年収が上がる人は、自分の強みをはっきり認識しています。電気系、機械系、制御系など、どれか一つでも「これは任せられる」と言われる分野を持つことで、替えの利かない存在になるでしょう。

特に制御やPLCは人材不足が深刻で、評価されやすい分野です。強みが明確になることで、社内評価だけでなく転職市場での価値も高まり、結果的に年収アップにつながります。

大手メーカーや条件の良い現場を選んでいる

年収が高い人は、企業選びの段階で教育体制や評価制度を重視しています。大手メーカーや優良企業では、スキルに応じた役割分担と評価が明確なため、努力が年収に反映されやすくなるでしょう。

逆に、条件の悪い現場ではどれだけ頑張っても評価されないことがあります。環境選びが年収を左右すると言っても過言ではありません。

若手のうちからキャリアを逆算している

年収を伸ばしている人は、「今何を学ぶべきか」を将来から逆算しています。5年後、10年後にどうなりたいかを考え、そのために必要な経験や資格を意識的に積んでいるのです。

この姿勢があるかどうかで、同じ年数働いても結果に大きな差が出ます。

設備保全の将来性と10年後の年収イメージ

設備保全は「将来なくなる仕事ではないか」と不安視されがちですが、実際には今後も需要が続く分野です。

この章では、なぜ設備保全が必要とされ続けるのか、10年後を見据えた年収イメージと若手が取るべき行動を整理します。

設備保全がなくならないと言われる理由

設備保全が将来なくならないと言われる最大の理由は、製造業において設備そのものがなくならないからです。

どれだけ自動化やDXが進んでも、生産設備は必ず物理的に存在し、定期点検や部品交換、劣化対応が必要になります。特に日本の製造業は既存設備を長く使い続ける傾向が強く、新旧設備が混在する現場が多いのが特徴です。

その結果、現場ごとの癖を理解し、状況に応じて判断できる設備保全員の役割は今後も重要であり続けます。単なる修理要員ではなく「設備を止めないための技術者」としての価値はむしろ高まっていくと考えられます。

自動化が進んでも人が必要な領域

自動化が進むと設備保全の仕事が減ると思われがちですが、実際には逆の側面があります。

自動化設備やロボット、PLC制御が増えるほど、トラブル時の原因特定は複雑になります。センサー異常なのか、制御プログラムなのか、機械的な問題なのかを切り分けるには、現場経験と知識を組み合わせた判断が不可欠です。

この判断力は完全な自動化が難しく、人が担う領域として残り続けます。特に電気・制御・ソフト寄りの知識を持つ設備保全員は人材不足が続いており、10年後も需要が高い分野とされています。

若手が今やっておくべき準備

10年後の年収を左右するのは、若手のうちにどれだけ準備できるかです。具体的には、電気系資格や制御関連の知識を身につけること、設備トラブルを「直して終わり」にせず原因分析まで行う経験を積むことが重要になります。

また、自社設備だけでなく「他社でも通用するスキル」を意識することで、市場価値が高まります。こうした準備を積み重ねた人は、10年後に年収500万〜600万円以上を狙えるポジションに近づきやすく、将来への不安も小さくなるでしょう。

設備保全の年収に不安を感じたときの選択肢

設備保全として働く中で「このまま続けて年収は上がるのか」と不安を感じる若手は少なくありません。重要なのは、感情的に判断するのではなく、自分の状況を整理したうえで選択肢を見極めることです。

この章では、続けるべき人・環境を変えるべき人の判断軸を整理します。

今の職場で続けるべき人の判断基準

今の職場で続ける価値があるかどうかは、「今の年収」ではなく「将来伸びる要素があるか」で判断すべきです。具体的には、教育体制があり、先輩から技術を学べる環境かどうかが重要なポイントになります。

また、電気や制御など専門分野に関わる機会があるか、設備改善や原因分析まで任せてもらえるかも判断材料です。年収が低くても、スキルが確実に積み上がっている実感があるなら、数年後に評価が一気に変わる可能性があります。

若手のうちは「伸びる環境にいるか」を最優先で考えましょう。

環境を変えた方がいい人のサイン

一方で、環境を変えた方がいいケースもあります。

例えば、何年働いても作業内容が変わらず、点検や修理だけで終わっている場合は注意が必要です。

また、評価基準が不透明で、なぜ昇給しないのか説明されない職場も将来性は低くなりがち。人手不足を理由に教育が後回しにされている現場では、スキルが身につかないまま年数だけが経過してしまうこともあります。

この状態が続くと市場価値が上がらず、年収面でも不利になります。不安を感じた時点で、冷静に環境を見直すことが重要です。

転職時に見るべき年収以外の条件

転職を考える際、年収だけで判断するのは危険です。重要なのは、どんな設備を扱うのか、専門性を伸ばせるか、将来的にどんなポジションを目指せるかといった点です。

特に設備の自動化レベルや、電気・制御に関われる割合は将来の年収に直結します。また、資格取得支援や教育制度の有無も重要な判断材料です。

短期的な年収アップよりも、中長期的に市場価値が高まる環境かどうかを重視することで、結果的に安定した収入につながるでしょう。

設備保全年収に悩む若手が知っておくべき結論

設備保全の年収は「仕事そのもの」で決まるのではなく、「どの環境で、どうキャリアを積むか」によって大きく変わります。

若手のうちは年収が低く感じやすいものの、専門性を身につけ、評価される現場を選べば将来的に十分な収入を目指せる仕事です。

「きつい」「底辺」といった言葉だけで判断せず、自分が成長できているか、市場価値を高められているかを基準に考えることが、後悔しない選択につながります。